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Naji Gehchan, EMBA ’22, 欧洲杯手机投注加入Christopher Reichert, MOT ’04, 谈论导致他学习医学的生活经历, 最终开始 sohati, 阿拉伯语的综合网站提供有关健康医疗领域的信息, ，并在Eli Lilly中通知他的肿瘤学工作。

Naji谈论他的慢性病, 他称之为“ Impatientitus”，以及他如何平衡目标与速度建立团队文化，在此他努力使事情快速完成，而团队分享思维过程的方式, 他们所相信的, ，并保持彼此开放。

他还举办了一个名为的播客 传播爱io, 在麻省理工学院开始时开始, 致力于强调领导者的故事，以了解他们如何在组织中传播爱的故事，以使人们感到安全壮大, 想象一个更好的世界。纳吉（Naji）在采访了80多名领导人之后分享了他的见解。

最后, Naji谈论终于到达校园的经历, 在Covid造成的主要遥远体验之后, 以及他们在独特的教育环境中建立的同学和教师的强大社区。纳吉（Naji）解释了麻省理工学院（MIT）如何促使他更深入地思考自己的领导风格, 领导签名, 和领导力信念。

Sloanies与Sloanies交谈 是与校友和教师有关麻省理工学院斯隆经历以及它如何影响他们今天在做什么的对话播客。订阅并听 苹果播客, Google， Spotify. 

Naji Gehchan： 爱是文化中应该存在的核心部分，使我们能够成为自己, 感觉到此安全, 分享我们的想法, 分享我们的内容, 我们是谁, ，让我们能够一起工作, 最好的。

Christopher Reichert： 欢迎来到 Sloanies与Sloanies交谈, 与校友和教师关于麻省理工学院的经验以及它如何影响他们今天在做什么的坦率对话。所以, 成为sloanie意味着什么？在这个播客的过程中, 您会听到在社区中有所作为的客人, 包括我们在斯隆的非常重要的一个。

我是您的主机, Christopher Reichert。德国2024欧洲杯投注网站我今天的客人是纳吉·盖昌（Naji Gehchan）。, 这是跨越大流行的时期。我想在我们的谈话中触摸这种经验。, naji。

Naji Gehchan： 谢谢, 克里斯。来这里真的很棒。

Christopher Reichert： 很高兴有您。所以, 在开始对话之前, 让我给听众一些背景, 和最有趣的人一样, 您可以开始描述Naji所做的事情, ，但没有讲述完整的故事。所以, 我们将从它开始，我们将潜入。Naji目前是Eli Lilly的全球肿瘤学临床发展负责人 & 公司。所以, 如果我们的听众不知道, 这是专门从事癌症诊断和治疗的医学分支。纳吉（Naji）在伊利·莉莉（Eli Lilly）工作了14年以上，以各种能力, 包括欧洲和西北非洲的品牌和销售职责。他是管理层管理人员的讲师，以及ESCP商学院医疗保健和生物制药管理的学生论文主任兼导师, 这是世界上最古老的商学院, 我的理解, 成立于1800年代初期。

他是Sohati的联合创始人兼董事会成员, 这是一个阿拉伯语的综合网站，提供有关健康医疗领域的信息，以照顾您和您的家人的健康。他还举办了一个名为的播客 spreadlove io, 致力于强调领导者的故事，以了解他们如何在组织中传播爱的故事，以使人们感到安全壮大, 想象一个更好的世界。

最后, 我想提及纳吉（Naji）大约15年前作为团队负责人和救援人员的志愿角色, 黎巴嫩红十字会的第一响应者, 我知道这是您许多值的形成体验, ，将您设置为帮助他人的路径。所以, 请告诉我们。

Naji Gehchan： 好, 感谢, 这么慷慨的介绍, Chris, 关于我所做的事情和实际在做什么。当您分享时, 这部分绝对是塑造我的信念和故事的一部分。我总是说这是一种, 这是我的生活学院, 红十字会的这种体验。所以, 我回来了, 所以我要去医学院, 并并行, 我在黎巴嫩红十字会志愿服务, 作为黎巴嫩的急救响应者, 在战争时期, 该国的社会动荡, 不幸的是有些, 你知道, 黎巴嫩当时的紧张局势。真的, 这个我会说, 塑造了我的信念。我, 长时间, 没有分享我的故事, 或不想反思, 出于多种原因, 因为我真的没有, 我从未想过, 直到现在……每个人都有一个故事, 对吗？我就像, 我有什么不同？喜欢, 什么？不值得分享。, 你知道, 随着我的旅程成长, 我真的开始考虑真正塑造了我的身份。麻省理工学院显然也促使我走得更深, 你知道, 思考我的领导风格, 我的领导签名, 我的领导信仰, 这是我开始分享有关我的故事的更多信息。肯定的红十字会是其中的很大一部分, 在我领导团队以及为什么的方式中, 实际, 即使在今天, 我有时与我的团队一起称之为“ Impatientitus”。有时我不耐烦地为我们服务的患者完成事情, 绝对是红十字会在我的生活中发挥了重要作用。是的, 我们可以通过讨论, 更多地说话，告诉你几个我喜欢的故事，这些故事确实塑造了我今天的身份。

Christopher Reichert： So“ Impatientitus”我将看到, Eli Lilly正在研究？

Naji Gehchan： 你知道, 我总是说这是一种慢性疾病，有时会出现一些急性症状。所以我认为没有, 有任何解决方案。就像我的团队在不同地理位置上一直在试图不时对待我, 我的妻子也是如此。但是我认为不会治愈。, 处理, ，但我认为总的来说，在我们正在做的事情上有些不耐烦总是很好的。

Christopher Reichert： 好, 我怀疑这是您的驱动程序, 为您完成的工作和一般成功的人。我想想到的一个要素之一是那个的反面, 这是您不耐烦的人, 也许是, 人们很难与您保持脆弱并与您开放有关他们可能面临的一些挑战，因为为什么事情没有像您的期望那样快。所以, 告诉我您如何与另一个核心元素保持平衡, 我认为, 播客正在做的事情, ，但通常在您的所有工作中, 是同理心，让人们易于真实和真实。

Naji Gehchan： 是的, 这是一个很棒的, 很棒的问题，而且一个非常强大的问题，因为我已经看过, 你知道, 如您所说, 不耐烦, 只要完成工作，继续前进并快速移动是好的。喜欢需要, 紧迫性很重要, 对吗？在我们做的事情中, ，尤其是我在任何行业中都会说的。我已经在医疗保健了几年。, 这个紧迫性很重要，因为患者无法等待, 对吗？喜欢, 我们所有人都知道患者的人, 我们将, 是我们自己的患者。如果我们没有这种紧迫感来完成事情, ，对于我们服务的患者, 这是错误的, 对吗？喜欢, 这是正确的事情, 实际, 能够真正看到所有不同的方式让我们能够交付具有高责任的事物, 高质量, 高道德, 并尽快将其送给患者。

我认为大流行与疫苗有很好的例子, 但是超越了, 对吗？像每种疾病, 稀有或更频繁, 是一种感动的人。我们作为医疗保健领导者的责任是确保人们能够照顾我们的最佳护理。, 我想如果我们只是为此而努力并专注于此, 有一个很大的下行, 无法确保包容性, 也许只是专注于完成工作。然后，您将拥有许多其他弊端的湿滑坡度。, 这是给我的, 为什么我总是, 你知道, 当我被问及领导和我时, 我在播客中正在做什么, “组织中的Sprienllove”。当您分享时, 对我, 领导力, 一直是两个单词。爱与纪律。

每次我说话, 你知道, 关于领导或商业和纪律, 喜欢, 是的, 学科, 其执行, 确保工作完成, 非常重要。我可以告诉你我感到沮丧或看东西有多少次, 人们有好主意, ，但这就是一个想法。我们没有足够的纪律来接受事情并将它们前进。, 是自律。这是一个小组中的纪律，使我们更具创新性。欧洲杯2024官网, 我听到过很多次, 哦, 如果太过纪律过, 然后您不灵活。实际上是相反的。, 您专注于它们, 实际上，您有更多的播放时间供您在组织中进行创新和做不同的事情。

这有点像我看学科的方式, 通常是简单的部分。所以, 更艰难的部分是我开始谈论组织中的爱情, 人们喜欢的地方, 哦, 爱。在哪里, 在领导管理中，爱必须做什么, 你知道, 在领导组织中？对我来说, 实际, 确实是这个目的, 对吗？喜欢, 让我们能够交付, 带速度, 高责任, 作为团队和跨职能团队。爱是文化中的核心部分。, 真正的护理同理心, 。但这确实是这种感觉, 我知道我的团队在乎我, 我作为领导者, 我关心我的团队, 我确保这个团队中的每个人都在乎, 让我们能够成为自己, 感觉到这个, 安全, 分享我们的想法, 分享我们的内容, 我们是谁, ，让我们能够一起工作, 最好的。

so, 对我, 这是耐心的平衡。如果我们建立一种文化，我们正在努力使事情快速完成，而我们作为团队分享我们的思维思维过程的方式, 我们分享我们相信的东西, 我们彼此开放, ，我们通常非常在乎彼此以速度以此目的进行交付, 那是向前移动的正确混合物。但这是一种棘手的作品，您需要以某种方式将其中的三个以某种方式放在同一位置。, 对吗？喜欢, 我并不是说我想出了。我实际上是一个不断的学习者。

Christopher Reichert： so, 说话时只是一个想法, 我有, 您有点捕获了爵士音乐的本质, 是, 我的脑海, 有常数变化, 但是有一门超级学科为音乐家提供了所有基础, 让他们有创新的空间, 标准歌曲, 他们真的需要知道自己在做什么, 带有纪律甚至到达这一点之前。所以无论如何, 只是想到了。

Naji Gehchan： 完全, 是如此真实。你知道, 您有音乐示例。我也喜欢音乐, 我播放音乐, 绝对, 对吗？就像你可以的, 我还采访了伟大的思想家, 您知道, 在我的播客上。和领导者。, 与任何性能有关的任何事情, 实际, 你知道, 说话者, 成为演员, 对吗？就像所有触及即兴演奏的东西, 实际上实际上是这样。喜欢, 我们训练很多，我们对自己的工作进行了纪律处分。让我们真正表演并超越那一刻并做得很好的事情。

Christopher Reichert： 那么您如何认为您的方法影响您的日常工作？

Naji Gehchan： 我会走在我一直在做的事情之内, 让我分享并告诉您一些故事, 我如何解决这个问题。所以, 我仍然记得真的很特别五个, 六年前, 我在法国领导一个大型组织。真的是今年的开始, 我刚刚为法国组织推出了一项新资产，该资产确实具有巨大的好处，并为我们服务的患者提供了良好的安全性。我们, ，我们为患者以巨大的加速方式做到了这一点。当我们经历它, 因为加速度, 因为这个目的, 对吗？喜欢, 我们始终听到一个团队共享价值和目的以及共享目的任务的重要性, ，我们朝它开车。

so, 对我, 我们成功并建立我们总是听到的内容的所有完美组合, Trust, 对吗？所以, 我们一起工作, 我们改变了为自己速度交付的工作方式。对我来说, 这个团队确实是一个彼此信任的团队的一个很好的例子, 即使我们处于不同功能和组织的不同部分。但是随着我们启动, 事情并没有完全按照我们的预期进行, 照常。以及在今年结束之前真正令我震惊的是什么, 是我开始与团队坐在一起的时候，让我们弄清楚如何使事情变得更好。实际上, 团队开始, 指尖, “否, 不是我的团队, 这是另一个团队。”我们总是在公司词中体验到这一点, 但是它确实, 当时它对我有不同的风味，因为我很确信我们建立了这种信任，欧洲杯手机投注我们可以真正坐在一起，而不是试图找出谁错了, ，但实际上我们出了什么问题才能使它变得更好, 对吗？

我真的不在乎谁做了谁做了什么 - 我们一起做了，现在我们如何使它变得更好？所以, 这发生了, 我经历了年底休息, 我开始认为我在领导者中做错了什么, 通过此建筑物, 我能做得更好吗？那时我去了黎巴嫩, 真的在我在那里的时候, 我在黎巴嫩红十字会上也与其他朋友会面。当时, 这实际上使我进入了红十字会的非常具体的时刻, 我在那一年经历了我在那里。所以, 我是团队负责人。我们在红十字会上打电话要求紧急情况。

当我们接到电话时, 他们致电我们, 喜欢, 立即前往贝鲁特的这条非常繁忙的街道。大约是下午4：30-5：00, 我知道发生了一些不好的事情。我们跳入救护车, 我们四个人, ，我们进入了现场。我们是现场的第一个。, 我不会继续描述当天看到的恐怖。但是从字面上看, 我有几秒钟的时间来决定自己和我的团队做什么, 你知道, 给我的人。我们互相看, 及其秒内的分数, 我们决定全力以赴。然后，我们开始拯救和拯救尽可能多的人。我们在那里呆了几个小时。

但是为什么我要告诉你这个故事, ，因为那对我来说确实是这个关键时刻，我看到了领导力对我的影响, 你知道, 反射, 在我在企业世界中经历这一点时, 我开始认为为什么要进去？我从字面上冒着生命危险，我的团队冒着生命危险, 你知道吗？但仍然, 我们进去了。我为什么要进去？为什么我的团队跟随我？

so, 反思这确实使我想到了一些信任之外的东西。除此之外，我们只分享了, 不仅……已经很大, 对吗？如果我们共享相同的目的, ，但是有超出共同目的的东西。我设法在团队中建立了我个人称之为爱情的信任之外。欧洲杯现场足球投注, 我会发生任何事情, 我知道他们会在这里为我, 他们将在这里为我的家人, 为我的社区。

他们知道这完全一样。我会在这里为他们, 为他们的家庭和社区提供。即使天真, 我们认为即使是红十字会也将在这里为我们。这个国家将在这里为我们。, 喜欢我们分享的这种爱和这种真正的关心。因此，这实际上是让我掌握这个想法的原因。, 年度开始, 执行委员会的每个人都在分享他们的年度优先事项。我首先说我今年唯一的优先事项是在组织中传播爱。, 我从来没有想到它会让我进入公司内的旅程。

回到您的问题, 这是您问题的很长的答案, ，但这实际上是它开始的方式, 这是我一年的唯一优先级。

，这使团队进入了一个巨大的转型，我们在当年进行了几次推出, 数字和其他转换, ，但最重要的是，我们建立的文化，使我们能够以我们拥有的目的交付。所以, 我指定了它, 显然在我在旅途中所做的工作, 但是是的, 它归结为我每天的工作。我真的很努力地确保我建立了一个互相关心的强大表现团队, 让我们为我们服务的患者提供卓越的交付。

Christopher Reichert： 这很有趣。当您提出这一点时，反应是什么？, 我不知道, 在房间里笑了……？

Naji Gehchan： 这是一个很好的问题, 因为它绝不简单, 对吗？我现在采访了80多个领导人, 每次我们谈论爱情, 有些尴尬, ，许多人会说这并不容易。喜欢, 我们知道, 我们这样做。但是我, ，甚至与他们的离线聊天, 他们不会在团队中说出来。我也一直这样, 对吗？所以我认为当我在法国做的时候, 我很确信我去了，我做到了, 说实话, 是的, 我可以说，我可以生活, 使其更容易。但绝对是一开始的反应, 甚至我的同行, “好, Naji的另一个疯狂想法。出色地, 您现在可以告诉我们您的优先级是什么？”

但是你知道, 喜欢我接受它，我真的坚持下去，欧洲杯2024官网因为那是我的信念。所以现在一路走来, 当我更改角色时, 参加不同的团队, 我肯定会适应，以及我的做法以及为什么要做。直到现在, 我真的, 有时我很惊讶我有一个播客，有些人在听我的话。所以我认为现在我很难隐藏它, 所以我对此不分享太多, 显然。但是人们知道背后有这种哲学, ，但这并不总是那么容易。这绝对是我一直在接受采访的领导者的消息。, ，但有时他们称其为不同。有人称它为爱, 有些人称其为护理, 同理心, 人类。这是我们如何领导我们交付的关键组成部分。

Christopher Reichert： 我的意思是, 如果我看一下您正在做的工作, 无论是在Eli Lilly还是, Sohati随着医疗保健信息的访问, 在该环境中可能很尴尬的整个主题。还有您的播客也在那里……我看到了整个过程中帮助他人的线程, ，并且一直是您存在的一部分，现在您已经学会了如何以更大的方式表现出来？

Naji Gehchan： 我会说简短的答案是肯定的。它可以回到, 我想我所生活的东西, 再次, 我花了很长时间才出于不同的原因分享故事。其中之一是, 我从不希望任何人感觉像, 哦，我的上帝, 你有, 可怕的童年, 因为实际上我有一个很棒的童年, ，但在一个被战争撕裂的国家中。所以我出生了, 在战时提出, 我们不断移动位置。我的父母不得不几次重建一切。, 我们所有房屋都被轰炸了。我大约是七个或八。, 随着我的成长, 实际上是该机构之一或我真正仰望的一个组织之一是我长大后的黎巴嫩红十字会。我的祖父在某个时候被烧死了。, 甚至在炸弹警告下喜欢, 那些志愿者会带他去医院, 尝试对待他。这是我想做的。, 一直是线程。这就是为什么我结束的原因……即使我已经完成了数学的所有工作, 我应用了，我开始了工程, ，但在上工程学之前三周才从字面上看, 我申请了医学院, 我也上过医学院, 我很喜欢, Med School, 我将能够进一步影响患者。这就是我进入的地方, 我想再次继续服用急诊医学, 有了在那一刻帮助患者的想法。

我已经完成了人道主义红十字会几年, 这是我告诉您的这次爆炸，这使我意识到了领导的影响。我意识到，如果我们以正确的方式领导人们, 这是您可以放大世界上可能产生的影响的地方, 是否在您的公司内部 - 在医疗保健中而不是我在诊所治疗, 数百名团队患者, 我很幸运地领导和帮助患者患有特定药物的患者, 数百万患者是否在糖尿病中, 肿瘤学, 免疫学。您采取的任何疾病都表明制药行业实际上从事所有疾病。, 这是影响的放大, ，但随后您也将其作为领导者, 喜欢您对人民的直接影响, 对吗？

想象一下您与团队的互动。从字面上看，您可以对他们产生积极的影响，以便在其社区中产生更好的影响, 或可能是灾难性的。实际上，在这里，我也开始将对医疗保健和领导力的热爱与您对团队产生的影响和影响的想法相结合。, 甚至没有在医疗保健中, 如果您要管理人并带领人们, 您对它们的影响是巨大的。这是, 我想多次, 不幸的是, 完全低估, 帮助他人的这一线程。有时我们认为很大, 实际上我们在很小的情况下可能会产生巨大影响, 但是有影响力的方式, 只是您周围的人, 您要管理的团队, 您在工作中与您互动的人, 您的家人, 您周围的社区。这就是我现在越来越专注于, 显然是我们可以带来的比例, 但是越来越多的小步骤对我们所处的社区产生巨大的连锁反应？

Christopher Reichert： 每个人都在谈论组织中的文化。首先, 当然, 您必须执行业务任务, 无论是医学研究还是药品，还是构建更好的计算机，或者可能是任何东西。但是，如果您没有良好的文化, 那只是不会去任何地方, 这可能是一种悲惨的经历。所以, 我认为它在业务计划中表达并表示。

Naji Gehchan： 实际上， MIT Sloan [管理]评论 刚刚发布了有关有毒文化的东西, 超级有趣。这是真的。, 业务结果可能不好。这是, 好, 我们开始看到负面的有趣作品, 喜欢当它确实是一种现在广泛传播的有毒文化, 对吗？您可以举一些发生的例子，并且由于他们建立的这种有毒文化而看到领导者实际上正在消失。, 它仍然被低估, 很多次，它认为它像软, 喜欢这是另一件事, 是的, 我们需要构建它只是为了获得顶行并改善底线。我在哪里, 实际上是结束。喜欢, 我们绝对需要指标。我们绝对需要交付我们正在做的事情。, 但是有一个方法, 这使得您要么到达那里，因此对到达那里的人产生了积极的影响, ，或者您到达那里，对您的人有灾难性的影响。

Christopher Reichert： 在大型组织中工作了很多年, 听起来您可能和任何人都有最佳装备，可以拥有大部分偏远的斯隆体验。所以告诉我吗？

Naji Gehchan： 老实说，我不知道我是否装备或我们所有的班级都装备了。我喜欢你说你要谈论这个, 向我的Emba '22同学大喊大叫。我们将自己称为“庞德 - embas”，因为我们是大流行的EMBA阶级。, 我几天前在考虑这一点, 我真的不知道答案, ，但是这个体验和此类有一些特别的东西, 我们建立的这个社区。我认为我们是一个几乎所有人都决定经历这一经历的班级已经很奇怪了，这已经很奇怪了。, 这不足为奇。我虚拟地申请了斯隆。

欧洲杯手机投注我在此过程中有点晚, 喜欢3月。所以, 一切都已经基于大流行。我们经历了它, 我们120个人, 知道它会不同, ，我们实际上真的不知道它将如何, 实际上是喜欢, 我们刚刚经历了它。但是真正是什么, 对我, 惊人, 我认为是两件事。因为我们知道这很难, 不确定。我们没有重要的互动, 对吗？特别是在执行MBA中。, 如果我会遇到的人与我几乎尽可能多的人, 因为它是故意的。我们建造了, 我感觉就像是另一种互动，因为我们遇到了, 我亲自见面, 有很多不同的人。

，然后我们的班级非常有意确保我们拥有它。然后第二个, 对我, 神奇的时刻确实是我们可以作为班级亲自聚在一起的那一刻。所以, 第一次聚会, 我仍然记得, 喜欢兴奋, 我们所有人都必须聚在一起，亲自喝真正的饮料。这只是神奇的。, 和外部MIT, 我也想在工作中, 有点相同, 大流行迫使我们再次重视这些人类互动, 对吗？彼此之间。, 至少对于我的班级, 我想到的，因为在大流行之前用普通词我们就像, 是的, 我们有饮料。有些人会去, 有些人更喜欢做其他事情, ，但由于这就像我们再次亲自一起做, 我们都出现了。所以, 我认为这些时刻的意图, 人类的温暖和互动, 太强大了。

Christopher Reichert： 是的, 我认为艰辛有一种方法, 和逆境, 有一种聚焦我们的方式, 对吗？

Naji Gehchan： 如此真实。

Christopher Reichert： 太好了。所以, 当我回想起我在斯隆的时间, ，如果有人问我什么是我拥有的记忆或什么, 它已扎根于位, 对吗？它在麻省理工学院校园里走来走去, 在某些聚会点或其他地方。你呢？

Naji Gehchan： 实际上是一个很难的问题。我真的很喜欢学习。, 对吗？喜欢, 当我们回来并感受到斯隆的能量时, 感觉MIT的能量, 我们从字面上看差异, 在我们拥有的虚拟单词之间。当我们能够亲自回去享受并从这个生态系统中受益时, 无论您是在公司中还是正在建立自己的企业家, 您的创业公司…肯定，如果没有我的MIT的旅程，我的播客将不一样, 通过我通过播客进入的MIT沙盒, 和所有不同的生态系统。我对这个问题的反思越多, 因为您显然, 事实之后, 您总是想像, 是的,我从中取出了什么？

我不知道这是否是地方, ，但实际上这实际上是这样, 我想说您建造的新房子。对我来说, 我不会把这个词归为理由或简单地, 与我的黎巴嫩一种法国文化。这是一个大词家, 对吗？喜欢, 您什么都没叫家。我仍然有点弄清楚, 显然在单词周围移动。但是你知道, 这个地方可以去, 您可以学习, 您被通常关心您的人所包围。我知道我可以打电话给我班上的任何人, ，他们将在这里没有寻找任何好处, ，但在这里可以提供帮助。我知道我可以成长。, 这就是为什么我称其为家, 对吗？喜欢, 您有这种存在的感觉, , 参与其中的一部分, 做你自己, 生长。这是一种很棒的感觉。, 我不知道这是否是斯隆本身的建筑, 对我而言，我们设法在MIT的帮助下建立了更多的社区, 我可以在其中点击我需要的任何东西, 并不总是在, ，但知道它在这里, 对吗？所以, 这是, 我感觉到它确实是一个功能的, 毕竟有力的感觉。

Christopher Reichert： 有什么可以做的, 在您所拥有的课程中，甚至在您如何处理Sloan的时间中？

Naji Gehchan： 有两块。一开始很难的主要作品, 好, 在中间实际弄清楚, 在开始时，您可以使用流程, ，然后在某个时候您开始意识到生态系统的大规模, 对吗？和, 这很艰难，因为尤其是我告诉你, 喜欢您添加Impatientitus, 类型A, 我们都是超级成就。我认为在这个社区, 在中间很难, 喜欢他们参加的200个其他课程, 以及其他他们决定不想这样做的人。我有点像, 在此组合中, 我想做更多。我真的不知道。, 我认为这件作品, 这花了我一点时间。

因此，如果我要改变一件事，那就更加放松了，只是相信某个时候，它将奏效。我有意在某些特定作品上。, 在我喜欢的中间部分, 哦，我的上帝, 这是压倒性的是多少东西, 我想利用一切, ，但我不知道如何。像企业家精神, 哦，我的上帝, 它是如此不同, 我应该去哪里？我应该在哪里点击？

，另一个是事实之后。实际上，我与Emba员工谈过了这一点。, 对吗？特别是执行MBA, 我应该说, 对吗？我们有, 通常是我们公司中执行的工作。你上学, 我们有家庭, 朋友, 喜欢所有要管理的生态系统, 在斯隆的时间。这确实是非常艰难的计划。, 我们总是有这个想法, 一旦我们毕业, 我们会回来很多时间。喜欢, 我们将获得10, 15小时, 我在等待的斯隆（Sloan）期间非常有效。我不想毕业，因为我知道我会错过的, ，但同时, 我每周要回10到15个小时。但是与我的几个朋友讨论, 实际上完成后, 我需要休息一下。我没有意识到。

领导者, 我们不喜欢谈论自我保健，并说我们需要一些时间才能停止, 反射, 花时间。然后实际上结束时, 您没有所有作业, 您没有所有考试, 您没有所有这些交付这些东西的压力, ，但同时, 您无法用有效的东西填充它们。第一个月我很难说, 哦, 好, 我的效率正在降低。但是我的大脑和身体, 我认为正在呼吁休息, 之后您必须能够做更多的事情。所以我想说这是另一个作品, 回想起我会准备更多以真正休息的准备。

Christopher Reichert： ，所以您现在已经出去了, 我想你六个月前毕业, 您一直在做播客。在我看来，您在斯隆（Sloan）的时间开始播客, 我对吗？

Naji Gehchan： 是。我于2021年4月开始。

Christopher Reichert： 所以您去了。所以你在伊利礼来工作, 您正在学习, Sloan的MBA MBA。为什么不开始播客呢？

Naji Gehchan： OH, 。不, 和全故事, 实际, 我在更改角色时启动了播客。所以, 我从销售转移到R&D并在我执行数据时启动了播客, DMD类和财务会计返回, 这是第一年春天最糟糕的学期。

Christopher Reichert： 听起来像经典的超级成绩, Sloan吸引的是, 对吗？您对成功的定义是什么, 给定所有工作, 给定您现在正在做的一切，然后在斯隆和斯隆之后回顾自己的旅程？

Naji Gehchan： 这是一个大, 非常坦率的问题。我仍在尝试弄清楚这一点，因为我只是几次说, 我不知道我是否做得足够, 我想做更多。在某个时候, 当您在开头共享时, 我在想, 哦，我的上帝, 也许我做的太多了。我仍在尝试找到成功。, 我没有在寻找成功。很难说正确, 因为我认为我们所有人都想做好事。我们想在自己的工作中表现出色。, 我真的在我拥有的影响下进行测量, 不仅是通过比例。我非常专注于规模。, 当您共享时, 我们正在通过网站触摸多少人, 在线咨询的医疗信息, et cetera。

绝对重要，因为这就是我们要做的。这就是我们建立放大效果的方式。, 我取了另一个镜头, 也许也是我的年龄也是一代人, 我也开始查看其他镜头，如果有帮助的话, 如果它使一个人的生活变得更好, 然后是影响力，可能是成功。所以, 启动播客时, 不幸的是我习惯了, 或幸运的是, 再次成为一种比例, 对吗？就像我们有多少访客, 多少个听众？我强迫自己, 我是说我们, 因为我们与我的伴侣一起开始, 和我的妻子在一起。我强迫自己说, 如果有10个人听，他们最终以不同的方式管理他们的人, 好, 这是10支球队的生活更好。

欧洲杯手机投注，然后查看连锁效果, 对吗？所以, 它迫使我开始思考我们作为领导者或个人对我们产生连锁反应的那些小小的影响，并至少使周围的周围世界变得更好。现在, 这实际上是我对自己的成功的看法。喜欢, 您会说, 我成功吗？我认为如果我说这会震惊人们, 我不知道。我进行了这些讨论。, 看看您在哪里。我不知道。, ，我们需要做它们。喜欢, 是我们作为领导者的责任，试图修复它们。有时我有很多希望。, 我喜欢, 哦，天哪。这只是一个疯狂的世界。, 实际。

Christopher Reichert： 我认为这很棒。我在想也许我应该重新提出这个问题。,”我不知道, 我仍在弄清楚,”令人耳目一新的诚实和脆弱性。

Naji Gehchan： 我认为这确实只是在您经过它的时候活下来, 超级快速, ，但强迫自己做自己，享受您经历的时刻。会有起伏。, “您只知道它结束时值得。”如果你觉得, 哦，我的上帝, 结束, 我不希望它结束​​。绝对值得。, 我渴望每个人, 每次我收到邀请再次去麻省理工学院, 说话, 参加选修课, 或与MIT生态系统相遇。我只是跑了，因为肯定有这种缺少它的感觉, 这绝对值得。加入的sloanies - 享受它。

Christopher Reichert： 好, 非常感谢您, Naji Gehchan, 2022的斯隆班, 全球肿瘤学全球临床发展负责人, Eli Lilly和一个播客IO。无论您在哪里流播播客，它都可以使用spreadloveio.com, 那里的一些非常有趣的客人, 我鼓励您听。我认为这次对话表明, 您在新区域的播客中所说的, 每个人都有一个故事, ，了解您的故事真是太好了。因此，感谢您加入我们的这一集 Sloanies与Sloanies交谈。

Naji Gehchan： 非常感谢您拥有我。这确实是一种荣幸和荣誉。

Christopher Reichert： 非常感谢。

Sloanies与Sloanies交谈 由麻省理工学院斯隆管理学院的外部关系办公室生产。您可以通过访问我们的网站来订阅此播客, mitsloan.mit.edu/alumni, 或在哪里找到自己喜欢的播客。欧洲杯手机投注对此播客的支持部分来自MIT Sloan年度基金, 提供必不可少的灵活资金，以确保我们的社区能够追求卓越。立即访问做礼物 给予mit.edu/sloan,